Аналитика и исследования коммерческой и жилой недвижимости Украины


Главная О компании Услуги компании Наши клиенты Реклама Контакты






Где в ближайшем будущем клиент будет совершать покупки?

2008-11-24 20:38:57

socmart-fotoСегодня многие предприятия отечественного рынка начали ощущать на себе влияние мирового финансового кризиса. Многие уже испытывают на себе волны, идущие от пошатнувшейся мировой экономической системы.

 

Кто-то принимает активные меры по предотвращению воздействия кризиса на свою компанию, а кто-то занимает выжидательную позицию, наблюдая за всем происходящим со стороны. Но никто не остается равнодушным – все понимают, что необходимо разрабатывать и проводить антикризисные программы.

Первое, что приходит в голову при размышлениях о дальнейшем развитии бизнеса, следующее: в первую очередь необходимо снижать издержки, избавляться от неприбыльных направлений, вводить режим жесткой экономии. И это абсолютно верно! Но достаточно ли будет этих мер для того, чтобы не просто сохранить свой бизнес, свою компанию в неспокойное кризисное время, но и сделать так, чтобы в конечном итоге бизнес по-прежнему приносил прибыль?

В этой статье мы не будем сегодня останавливаться на этапах развитиях кризиса и на путях его преодоления в глобальных масштабах, на стратегии и тактике поведения компании и ее топ-менеджмента в условиях экономического спада. Мы рассмотрим практические моменты, которые, однако, будут совсем не последними по степени важности для бизнеса в условиях кризиса.

Но сначала немного статистики. Не так давно Journal of Marketing (англоязычное издание Американской Ассоциации Маркетинга – ред.), опубликовал результаты опроса «Что сегодня важно для клиентов?» и результаты эти оказались довольно любопытными. Оказывается, наибольшую ценность для клиентов представляют следующие факторы (данный опрос вряд ли может быть репрезентативным по отношению к украинскому потребительскому рынку в силу огромной разницы между американским и украинским потребителем, а также из-за несоответствия уровня развития рынка – ред.):
Качество продукта – 100%
Качество обслуживания – 97%
Цена – 92%
Заботливое отношение со стороны продавца – 86%
Месторасположение – 65%.

Какие поправки внесет в эти цифры финансовый кризис, нетрудно догадаться. На первое место по значимости для клиентов в большинстве случаев выйдет цена продукта. Но даже во время кризиса потребители не перестанут покупать продукты питания, одежду, косметику, посуду, не перестанут дарить друг другу подарки, отмечать дни рождения, играть свадьбы и праздновать новоселья. Да, возможно это будет делаться в меньших объемах, но люди все равно будут продолжать совершать покупки. Жизнь не останавливается даже во время войн и революций, не говоря уж о финансовом кризисе.

Вот тут-то и возникает довольно интересный вопрос – куда потребитель отправится за покупками?

Период быстрого развития рынка, на котором все мы находились, во всяком случае – до недавнего времени, характеризуется перевесом спроса над предложением, и, как следствие, отсутствием сильной конкуренции. Особенно это касается розничной торговли. Этот дисбаланс приводил к тому, что многие ритейлеры не задумывались над тем, как осуществляются продажи в их магазинах. Зачем? Зачем нужны дополнительные затраты на обучение персонала, на проведение акций по повышению лояльности потребителей, инвестиции в формирование долгосрочных взаимоотношений с клиентами? –  «Они и так у нас покупают!».

Но так ли будет все происходить в ближайшее время? Финансовый кризис окажет свое в лучшем случае сдерживающее (будем надеяться, что не разрушительное) влияние на покупательскую способность населения и спрос на товары начнет падать. А предложение будет стремиться остаться на прежнем уровне. И вот настанет момент, когда покупатель, озабоченный судьбой своего кошелька, станет все больше задумываться над тем, где ему совершать свои покупки.

И дело будет уже не только в качественных характеристиках товара и в ценовой политике магазина. Потребитель станет более придирчивым и чувствительным к обслуживанию, он будет выбирать магазин, оценивать работу продавца. И при прочих равных условиях, когда соотношение цены, качества, удобства местоположения и наличия транспортных артерий будет примерно одинаковым, клиент выберет тот магазин, где его обслужат лучше всего! Где ему помогут выбрать именно тот товар, который необходим, в той ценовой категории и того уровня качества, которые он ожидает. Где грамотно проконсультируют и помогут разобраться, если что-то непонятно. Где приветливо встретят и обрадуются его приходу, а не «гаркнут»: «Вам чего?», и не потеряют к нему интерес через одну секунду после оплаты покупки. И, наконец, где продавец сумеет убедить клиента сделать покупку! Как сказал Гарри Дж. Фридман (всемирно признанный консультант по вопросам розничной торговли и менеджменту, автор бестселлера «Нет, спасибо, я просто смотрю. Как посетителя превратить в покупателя» – ред.), «Настоящий продавец умеет убедить покупателя возжелать и получить именно то, чем он торгует!».

Приведу пример ситуации, которая недавно произошла во время посещения одного столичного бутика. А ситуация довольна простая. Покупатели пришли в магазин за покупками. Магазин большой, ассортимент огромный, вещи замечательные, время утреннее, покупателей мало – ну просто рай для шоппинга, неспешного и приятного. Но, оказалось, что радужное «шоппинговое» настроение клиентов совершенно не разделяют… продавцы этого магазина! Симпатичные девушки-продавщицы перемещались по своим делам по торговому залу, перекладывали вещи, наводили порядок на стеллажах, улучшали выкладку товара. За все время пребывания клиенток в магазине ни одна из продавщиц не подошла к ним с дежурным вопросом – «Чем я могу вам помочь?», не говоря уж о применении каких-то более «продвинутых» технологий. Замечу, что это магазин не для бедных – средняя цена единицы товара не менее двух тысяч гривен. Никто из продавцов не подошел к примерочной, куда покупательницы отправились с довольно внушительной кипой одежды. Никого не оказалось рядом, когда нужно было поменять размер или подобрать другой цвет. Никто не предложил показать дополнительные или альтернативные модели. В общем, дабы не утомлять читателей дальнейшими подробностями этого увлекательного процесса, скажу, что покупатели планировали в этом магазине потратить не менее семи тысяч гривен. А потратили две…

Теперь скажите, кто виноват в том, что магазин недополучил свой доход, а владелец свою прибыль? Кризис? Или снизившийся потребительский спрос? Или возросший курс доллара?

Давайте теперь заглянем в недалекое будущее. Только за один визит одного покупателя магазин недосчитался минимум одной тысячи долларов. А если покупателей, которым не помогли сделать покупки и потратить их деньги, было за этот день десять? А если двадцать? А сколько это получается в месяц? А в год? И вот тут возникает все тот же вопрос – а причем тут финансовый кризис? Речь идет об элементарном нежелании или неумении продавцов выполнять свою работу. Хорошо об этом сказал Гарри Дж. Фридман «Продавцы находятся в торговом зале для того, чтобы продавать. Другой причины, почему их наняли, нет!». В данном конкретном случае (к сожалению, совсем не единичном для нашего способа ведения бизнеса!) продавцы не утруждали себя выполнением своих прямых обязанностей – продавать, продавать и еще раз продавать.

Несколько лет назад было проведено интересное исследование. Определенному числу покупателей были предоставлены пластиковые карточки с нелимитированной суммой кредита. Они должны были совершать покупки на любые суммы, но при одном условии: прекращать покупать, как только продавцы в магазине заканчивали делать им предложения. И что же получилось в результате? Во время покупок 60% продавцов предлагали второй товар, 25% – третий, 5% – четвертый. И только 1% предлагали пятый дополнительный товар… О чем это говорит? О том, что продавцы не занимались продажами. Они занимались отпуском товара… То есть, пришел покупатель, нашел то, что его интересовало, оплатил свою покупку и ушел. И продавцы при этом исполняли роль статистов…

И заметьте, во время проведения данного исследования, ни о каком кризисе речь не шла! Это обычная практика работы большинства работников розницы. Но если такая ситуация не очень хороша для обычной жизни, то в условиях кризиса она становится просто катастрофической!

Если продавцы не будут прикладывать усилия для увеличения продаж, если они не будут побуждать клиента совершить покупку – вот тогда действительно кризис ударит по бизнесу очень серьезно.

А ведь найти способы борьбы с этим довольно просто, надо только разобраться с первопричинами.

Три кита, на которых лежит вина за недостаточно высокий уровень продаж в магазине, следующие: продавцы не знают, что нужно заниматься активными продажами. Знают, но не умеют. Знают, умеют, но не хотят.

Допустим, директор магазина срочно соберет совещание и расскажет продавцам, что «с завтрашнего дня начинаем делать активные продажи!». Отлично. Продавцы будут знать, что они все-таки должны работать непосредственно с посетителями. Но сумеют ли они правильно это сделать? А это уже вопрос обучения торгового персонала технологиям, способствующим росту прибыльности магазина. И последующего контроля над их использованием, чтобы потраченные на обучение средства не оказались израсходованными впустую.

Итак, продавцам сказали, что надо добиваться совершения покупателем покупки и предлагать дополнительные товары. Их научили, как это правильно делать. Теперь они знают и умеют. Осталось, чтобы они захотели применять на практике полученные знания. И применять не от случая к случаю, а на постоянной основе. Каждый день. При обслуживании каждого покупателя. Ну а тут уже вступает в силу волшебное слово «мотивация». Здесь мы не будем подробно останавливаться на обосновании необходимости существования эффективных систем стимулирования и мотивации персонала. Наверное, только ленивый не говорил об этом на всех уровнях. А уж применять у себя в компании великую движущую силу желания работать – это дело существующей корпоративной культуры и культуры управления.

Вот только не столкнется ли компания, которая не борется за своего клиента силами своих продавцов, с такой ситуацией, когда разразившийся кризис ударит по объемам продаж, менеджеры начнут подсчитывать убытки и требовать улучшения показателей прибыли, а продавцы будут разводить руками: «Так, а что мы можем сделать? Кризис же…» И при этом по-прежнему не трогаться с места при появлении очередного потенциального покупателя.

Таким образом, особую важность в момент, когда покупательская способность населения будет падать, начинают приобретать все больший вес такие факторы, как лояльность клиентов и уровень предоставляемого сервиса с одной стороны и эффективная работа торгового персонала, с другой.

И если нельзя предотвратить влияние наступающего кризиса на отдельно взятую компанию, то можно хотя бы минимизировать его отрицательное воздействие. А в отдельных случаях и обернуть его себе на пользу.

Грядущий кризис все расставит по своим местам  и внесет серьезные поправки в существующее положение дел на рынке ритейла. И те компании, которые уделяли серьезное внимание обучению и развитию своего персонала, которые на деле, а не на словах выстраивали клиентоориентированную политику, формировали лояльность своих клиентов, останутся успешными и прибыльными даже в такое сложное время. Возможно, как раз сейчас об этом и стоит задуматься всем участникам рынка розничной торговли? Время пришло… 

Наталья Костромина

 

http://www.proretail.info/

Поиск

Подписка

Базы компаний, ТЦ, БЦ, жилья
Готовые исследования, обзоры
Новости, статьи и аналитика
RSS-лента (новости, статьи и аналитика)
RSS-лента (Базы компаний, ТЦ, БЦ, жилья)
RSS-лента (Готовые исследования, обзоры)