2008-05-20 20:10:52
По данным периодического отраслевого обзора «Торговые сети FMCG» компании
«INFOLine», открытие торговых объектов формата «магазин у дома» - ключевой
вектор развития российского рынка розничной торговли с 2010-2011 годов.
Аналитики компании «INFOLine» к «магазинам у дома» относят объекты площадью от
100-500 кв.м, которые, расположены в непосредственной близости к жилью.
Возникновение этой тенденции обусловлено достижением в крупных городах
высокого уровня насыщенности объектами формата «гипермаркет» и наличием синергии
между этими форматами. Сети, которые развивают только формат «магазины у дома» –
представлены не достаточно широко и являются сравнительно небольшими и
осуществление региональной экспансии для подобных компаний сопряжено с рядом
сложностями финансового и организационного характера. Так, например, крупнейшая
в Московском регионе сеть магазинов у дома «Магнолия», насчитывающая более 100
магазинов, хотя и планирует выйти на рынки нескольких регионов России, но ввиду
необходимости одновременного открытия не менее 10 торговых объектов в 2007-2008
гг. не смогла реализовать данные планы.
По итогам ежеквартального анализа деятельности торговых сетей FMCG, эксперты
«INFOLine» выявили две основные группы магазинов формата «у дома». В первую
группу объектов, площадью менее 200 кв. м, входят такие сети, как: ГК «Дикси»
V-mart, X5 Retail Group – «Пятерочка Экспресс» и «Перекресток Экспресс», ГК
«Виктория» – «Городок» и другие. Яркими представителями второй группы, площадью
около 500 кв. м, являются разрабатываемый акционерами сети «Азбука вкуса»
совместно с голландской компанией Ahold формат Smart Value (аналог международной
сети С1000). Ключевой особенностью позиционирования подобных магазинов будет
широкий выбор свежих продуктов, в том числе ориентированных на здоровое питание,
а также кулинарной продукции.
По данным аналитиков «INFOLine», превалирующую часть «магазинов у дома» в
Росси развивают сети, деятельность которых до 2005 года была направлена на
формат «мягкие дискаунтеры». Ввиду двух основных факторов: рост доходов и
изменения системы предпочтений населения, начиная с 2006 года популярность
дискаунтеров на российском рынке начала стремительно снижаться, и
компании-лидеры, в частности: «Копейка» и «Дикси», реализовали программы
перепозиционирования в течение 2006-2007 гг. Так, например, ГК «Виктория»,
управляющая сетями дискаунтеров «Дешево» и магазинов у дома «Квартал», в течение
2007 года осуществила ребрендинг всех дискаунтеров в Санкт-Петербурге и
Московском регионе в магазины у дома, и все новые магазины продолжает открывать
именно в рамках развития сети «Квартал». Сеть «Магнит» также осуществила в
2006-2008 гг. комплекс мероприятий, направленных на изменение позиционирования
магазинов сети с «дискаунтер» на «магазин у дома», с сокращением ассортимента
сети до 20% и увеличением доли частных марок.
Наиболее перскетивными игроками на рынке отечественного ритейла FMCG в
формате «магазины у дома» являются такие сети, как: «Квартал», «Магнит» и
«Мосмартик». Источник: http://www.retailstudio.org/
|